Franchise ve Marka Danışmanlığı
Bir markayı büyütmek yalnızca yeni şube açmak değildir. Operasyon standardı, maliyet yapısı, satış planı ve marka tutarlılığı birlikte düşünülmelidir. EBULIAISE; İstanbul'daki franchise danışmanlığı ve restoran işletmeciliği deneyimiyle markanın büyüme sürecini bu bütünlükle ele alır.
KİMLER İÇİN
ÇÖZÜLEN SORUNLAR
Bu Alanda Sık Karşılaşılan Durumlar.
Markanız büyürken kalitesini ve düzenini korusun.
- 01
Marka büyümek istiyor, ancak süreçleri yazılı değil.
- 02
Yeni şubede kalite ve işleyiş tutarlılığı korunamıyor.
- 03
Franchise almak isteyen yatırımcı, modeli değerlendirecek bir çerçeve arıyor.
YAPILACAK ÇALIŞMALAR
Bu Alanda Neler Yapılır?
Franchise Modelinin Kurulması
Markanın franchise verebilecek yapıya gelmesi için gerekli süreçler planlanır.
Franchise Öncesi Değerlendirme
Franchise almayı düşünen yatırımcı için marka ve işletme modeli incelenir; risk ve fırsatlar sıralanır.
Operasyon Standartları
Şubelerin aynı kalitede çalışması için işleyiş ve hizmet standartları yazıya dökülür.
İş Planı ve Fizibilite
Yatırım, gider ve gelir kalemlerini içeren iş planı ve fizibilite çalışması hazırlanır.
Yeni Şube ve Lokasyon
Yeni şube açılışında konum, kapasite ve satış potansiyeli değerlendirilir.
Marka ve Satış Stratejisi
Markanın konumlandırması, satış hedefleri ve büyüme planı üzerinde çalışılır.
Teslimatlar
- Franchise yapılanması için süreç taslağı
- Operasyon standartları belgesi
- İş planı ve fizibilite çalışması
- Yeni şube ve lokasyon değerlendirme notu
- Marka ve satış planı önerisi
Teslimatlar seçilen pakete göre değişir: danışmanlık paketlerinde plan ve öneriler, Aylık Yönetim paketinde bunlara ek olarak uygulama.
İŞ BÖLÜMÜ
Kim Neyi Üstlenir?
Çalışma başında sorumluluklar netleştirilir, kapsam yazılı hâle getirilir.
| EBULIAISE'nin Üstlendikleri | Sizden Beklenenler |
|---|---|
| Franchise yapılanması için süreç kurgusu | Marka ve işletme bilgileri |
| İş planı ve fizibilite hazırlığı | Mevcut finansal veriler |
| Operasyon standartlarının yazıya dökülmesi | Büyüme hedefi ve bütçe sınırı |
| Satış ve pazarlama planı | Mevcut şubelerin işleyiş bilgisi |
| Şube ile merkez arasında koordinasyon | Karar vericilerle düzenli görüşme |
ÇALIŞMA YÖNTEMİ
Adım Adım İlerleyiş.
01
Tanışma ve İhtiyaç Analizi
İşletme, hedef ve mevcut durum birlikte netleştirilir.
02
Plan ve Kapsam
Yapılacak işler, sorumluluklar ve takip biçimi yazılı hâle getirilir.
03
Uygulama
Plan hayata geçirilir; ilerleme düzenli olarak paylaşılır.
04
Takip ve Geliştirme
Sonuçlar değerlendirilir, bir sonraki adımlar birlikte belirlenir.
SIK SORULAN SORULAR
Başlamadan Önce Akla Gelenler.
Hukuki sözleşmeler de hazırlanıyor mu?
Hayır. Franchise sözleşmeleri ve diğer hukuki metinler bir avukat tarafından hazırlanmalıdır. Operasyonel ve ticari yapı hazırlanır; hukuki kısım alanında uzman bir avukata bırakılır.
Yatırım getirisi konusunda bir taahhüt var mı?
Hayır. Fizibilite çalışması, varsayımlarını açıkça belirten bir değerlendirmedir; getiri garantisi değildir.
Franchise almak isteyen biri olarak ne elde edilebilir?
Değerlendirilen markanın işletme modelini, maliyet kalemlerini ve operasyonel gereksinimlerini inceleyip risk ve fırsatları sıralayan yazılı bir değerlendirme.
İLGİLİ PAKET
Bu Alanda Hangi Paket?
İlk adımda yol haritası için Danışmanlık Görüşmesi, süreç boyunca eşlik için Aylık Danışmanlık uygundur.
Fiyat, kapsama göre belirlenir; rakam, ön görüşmeden sonra yazılı teklifle bildirilir.
BİR SONRAKİ ADIM
Bu alandabaşlayın.Bu alandaki ihtiyacınızı kısaca anlatın, kapsam birlikte netleştirilsin.